L’approche panoramique de 120 degrés permet d’aborder les enjeux en prenant le champ nécessaire à l’élaboration de votre stratégie Supply Chain. Pérenne et pertinente elle doit s’inscrire dans la politique générale de votre entreprise. Les ressources externes comme levier de création de valeur, d’innovation et d’agilité.
120 degrés conseille et accompagne vos équipes dans le déploiement tactique et opérationnel de cette stratégie (diagnostique, mise en œuvre avec plan d’actions et recommandations, déploiement, suivi et mesures).
Quels sont vos achats stratégiques ? Comment les manager et avec quels partenaires ? Quelles bonnes pratiques sont possibles pour sécuriser et faciliter la gestion des portefeuilles et de vos fournisseurs ? Quels sont les gisements de progrès possibles et les leviers à instaurer ? Comment absorber l’erraticité ? comment augmenter la valeur ajoutée par l’amélioration du TCO (Total Cost of Ownserhip) ?
Un faible niveau fournisseur est un facteur de coût de non qualité de time to market long et de non performance des opérations.
facilitateur de l’organisation et des opérations. Ils sont le pont entre les services internes et l’environnement externe au sens large. Une coopération efficace dans la gestion des relations de l’écosystème de fournisseurs permet de créer de la valeur, sécuriser les approvisionnements ou encore soutenir la croissance.
Stratégie et management des achats
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